为全面总结回顾和展示2021年的工作成果，促进团队成员之间的相互了解及学习，齐心协力谋划未来一年的发展，陕文投资本于2022年1月7日上午通过视频会议召开了2021年度述职考评会。
会议开始，公司各部门述职人员围绕2021年工作开展情况、存在不足及改进措施、2022年工作计划和保障措施等方面进行汇报，述职脉络清晰，内容详实，通过对比2021年目标责任书，述职人员充分展示了2021年的工作成果，总结了经验与不足。本次述职考评会既是在回顾中总结经验，也是对工作进行交流，利于公司全员工作水平和整体素质的提升，强化各部门的职责观念。
各部门人员述职完毕之后，公司采取360°全面评价方式，对被考评人工作目标完成情况、执行力、工作态度、协同配合度等方面综合考量打分。总经理霍鹏对本次述职会议进行综合点评，霍鹏肯定了2021年公司各部门的成绩和每位员工的辛苦努力，强调述职更多还是要对过去一年工作中个人得失、成长与收获进行深度剖析，不断提高改进，同时要对新的一年工作计划及具体安排全方位思考，对目标责任进行细化分解。
针对2022年工作部署安排，霍鹏提出了公司重点需要解决的三大问题，丰富产品类型，提升资金实力，加强募集能力，并明确了2022年业务方向。本次会议霍鹏明确了公司作为资产管理机构的定位，并要求任何时候都要将公司及业务合规性放在第一位，合规性是公司发展成长的生命线，公司内部募集端与资产端要加强协同交流推进业务顺利开展。
董事长朱劲松肯定了公司过去一年取得的成绩，表示公司从混改后已独立运营8个月，独立运营之初就明确了公司业务定位及短中长期业务模式，截止目前基本构建了完整的业务团队，内部管理制度基本确立，团队士气高涨、高效精干，公司2022年目标安排务实，路径清晰。同时就爱惜陕文投资本品牌、坚持风控文化及风控意识、加强业内知名机构合作、募集和资产两手抓以及培养清新简约的企业文化及高效融洽的团队等方面提出要求和建议。
最后，董事长朱劲松希望公司全体员工从工作和生活方面都要做有意义的事，陕文投资本作为陕文投集团大家庭的一员，要服从集团战略，每位员工都要坚持做人做事的道德标准，将客户利益放在自身利益之前，且要不断学习，对环境的变化做出适时调整，团队要提升自身的不可替代性，专注专业性和价值创造，以获得客户的信任和长期支持。同时对于个人要做好当下，找到工作和生活的乐趣，稳定内在，2022年继续努力。
回首过去，展望未来。述职评议，“述”的不只是业绩，“评”的不只是成效，更多的还有求真务实的作风和永远奋斗的状态。展望新的一年，陕文投资本将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶，2021年我们披荆斩棘，2022年我们将勇往直前。
